Ihre Partnerin für Family Governance
Nachfolge, Wirtschaftlichkeit, Strategie, Finanzen, Emotionen... Unternehmerfamilien bewegen sich in komplexen Dynamiken, in der die Grenzen zwischen Privat- und Berufsleben verschwimmen.
Die Errichtung einer passenden Family Governance ist von entscheidender Bedeutung, um Risiken vorzubeugen, die Einheit innerhalb Ihrer Familie zu stärken und den Fortbestand Ihres Vermögens zu sichern.
Ich begleite Sie
Bei der Führung, dem Schutz, der Entwicklung und der Übergabe Ihres Familienunternehmens und Familienvermögens an die nächste Generation. Eine schöne – manchmal auch waghalsige – Geschichte, die gemeinsam geschrieben wird.
Dank meiner 20-jährigen Erfahrung in der Schweiz und auf internationaler Ebene kann ich Sie dabei unterstützen, Ihre massgeschneiderte Family Governance zu errichten. Gemeinsam stecken wir den wesentlichen Rahmen für die Beteiligung und Entscheidungsfindung innerhalb Ihrer Unternehmerfamilie ab.
Mein Ansatz beruht auf Austausch, Fairness und Transparenz, damit sich jedes Familienmitglied bei diesem gemeinsamen Weg gehört und respektiert fühlt.
Die Herausforderungen einer erfolgreichen Family Governance
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Risiken vorbeugen und Vermögenswerte schützen
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Einer gemeinsamen Vision geeint nachgehen
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Die Familieneinheit bewahren und stärken
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Die Übergabe an die nächste Generation
Die Bestandteile einer adäquaten Family Governance
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Keine Standardlösungen, keine Abkürzungen. Jede Familie ist ein einzigartiges Ökosystem und ich passe mich Ihrer Realität an, um eine Family Governance zu errichten, die Ihre Eigendynamik widerspiegelt. Durch diese Individualisierung finden wir den Schlüssel zu einer dauerhaften Lösung, die perfekt auf die Identität Ihrer Familie abgestimmt ist.
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Das Thema Family Governance veranschaulicht alles, was für Sie wichtig ist: Ihr Vermögen, Ihren Nachlass, Ihre Werte, Ihre Familienbande usw. Es ist wichtig, das Gesamtbild zu betrachten. Ich ermögliche Ihnen eine ganzheitliche Sichtweise, mit der sie all diese Herausforderungen gemeinsam betrachten können, um eine Lösung zu finden, die sowohl die Interessen jedes Einzelnen als auch jene der gesamten Familie respektiert.
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Eine solide Family Governance festzulegen bedeutet, gemeinsam Regeln aufzustellen, die für alle verständlich und akzeptabel sind. Meine Aufgabe ist es, jedes Familienmitglied auf neutrale und faire Weise einzubeziehen, und zwar durch einen konstruktiven Dialog, der gemeinsame Entscheidungen hervorbringt. Das Ergebnis ist eine lebendige, solide Governance, die von der Familie und für diese gestaltet wird.
20 Jahre Erfahrung im Dienste Ihrer Unternehmerfamilie
Als Expertin für Family Governance begleite ich bedeutende Unternehmerfamilien bei der Entwicklung Ihrer Governance und Nachfolgeplanung.
Neben meinen privaten Mandaten, bin ich Geschäftsführerin des Family Business Network Schweiz, Consultant für Family Governance bei der Privatbank Lombard Odier, und Senior Advisor am Global Family Business Center des Institute for Management Development (IMD).
